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　　 会议听取了开发区运营公司工作开展情况汇报，班子成员结合实际进行点评发言，分析研判形势，提出指导性、建设性意见，共同破解公司发展中遇到的问题。

　　 会议强调，各运营公司汇报有思路、有方法、有谋划，在公司成立初期工作取得了一些显著成效，精神状态很好，向前迈进了一步，但离“管运分离”工作要求还有一定的差距，各公司要乘势而上、主动作为，形成你追我赶的浓厚干事氛围。一要解放思想、转变理念。要从思想上、理念上深刻转变过来，明确定位，增强市场意识，了解市场需求，抓项目“闯”市场找路子；二要深化改革、规范管理。进一步厘清明晰内设部门和运营公司职责，把握方向、找准定位，以现代化企业管理制度，依规依法经营公司，形成健全完备的公司发展体系；三要注重经营、持续造血。公司一把手要统筹抓总，运营项目，创造收益，滚动发展，产生可持续稳定的现金流，不断增强公司造血功能；四要人才支撑、增强活力。通过现有人员的培养提升和社会化专业人员的引入聘用，为开发区“管运分离”积蓄提供人才保证；五要加强领导、强化考核。各分管领导要指导帮助支持公司企业化运行，把方向，定目标，行业主管部门要明确职责，加强“管”的监督协调，赋能“运”的实施推广，人力资源部要发挥考核激励作用，为开发区改革创新发展蓄势赋能。